近期，渭南分公司以落实三项机制和“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以完成全年经营收入为目标，在党员领导干部中深入开展“五当五做”活动，将党建工作与业务发展、经营收入、转型发展等工作有机融合，不断转变领导干部工作作风，充分发挥“关键的少数人”的关键作用，凝心聚力，不断开创渭南分公司工作新局面。
当实干进取的表率，做干事创业的带头人。分公司要求党员干部紧盯后4个月经营目标，集中精力寻求业务发展的着力点和新路子，实现智慧社区业务飞跃发展；推进综治专网、应急广播建设等工作不断深入，辐射各县市区，使集团业务在各经营单元有项目、有亮点；推进针尖行动、双百行动、秋季营销活动，发挥领导干部领导力和感召力，带领全体员工，扎实工作，实现主营业务、多元化业务各有突破，共同完成经营任务的奋斗目标。
当服务一线的表率，做解决问题的能行人。分公司要求各级领导干部围绕经营工作，切实服务一线，多深入基层，少形式主义，多办实事，接地气，在工作指导上认认真真拿办法，在解决问题上扎扎实实办实事。面向基层，了解一线工作中存在的影响制约经营发展的问题，把基层关心的事一件一件办好；把基层难办的事，一个一个解决；把工作上的薄弱环节，一个一个克服，千方百计、想方设法出点子，拿主意，不遗余力地解决问题，聚焦经营发展。
当完成任务的表率，做转型发展的实践人。分公司与各级领导干部签订目标责任书，明确目标，夯实责任。党员干部做出承诺，沉下身子，深入市场，利用争取集团客户，加快智慧社区建设、DVB+OTT新业务推广、营销实战营延伸等重点工作，形成领导干部带头，从上到下人人肩上挑担子、有压力，形成上下齐动的强大气场，实现经营收入上的追赶超越，同时积极探索分公司转型发展的新路子。
当政策宣传的表率，做一线政策的宣传人。分公司把政策宣传与落实两学一做学习教育常态化制度化有机结合，在学习中宣传，在宣传中学习，领导干部广泛宣传公司安全、技术、业务、绩效、发展方向等新精神、新思维、新政策，让所有员工对公司上下的经营理念、思路措施清楚明白，从而转观念、明方向、树信心、促发展。
当求真务实的表率，做狠抓落实的执行人。分公司要求领导干部要有“逢山开路，遇水搭桥”的热情和干劲，以身作则，起到一级做给一级看，一级带动一级干的表率作用，层层示范，当好排头兵，严字当头，实处着力，走在前列，干在实处。从强化领导干部的工作作风做起，求真务实，狠抓落实，提质增效。